2022年1月6日下午,招标中心一行在王立新主任的带领下走访调研了校后勤管理处。后勤管理处处长谢心灵、副处长徐宋兵、陈泽晖、项目质量科科长何章伍、工程管理中心主任高成学、财务科科长张梦以及其他工作人员参与了此次调研会议。
会上,王立新主任首先说明了此次走访调研的主要目的,第一是了解后勤管理处在采购工作方面的机制体制、人员分工及工作流程;第二是了解后勤管理处对巡查组巡察整改的工作计划与安排,讨论整改方案及措施;第三是了解后勤管理处在采购工作方面存在的问题以及需要招标中心给予支持与协助的事项。
谢心灵处长对招标中心一行人的到来表示了欢迎,介绍了后勤管理处采购工作的具体情况,采购工作主要由项目质量科负责,主要工作是根据学校采购管理制度负责责任范围内的采购文件编制、采购流程跟进等采购职能部门工作,并介绍了近期采购工作的运行情况。同时谈到,自学校采购体制改革以来,后勤管理因业务繁多,采购工作经验不足,采购专业性人才缺乏,希望招标中心能够给予在政策业务培训、专家库使用及开评标场地等方面的支持与协助。
陈泽晖副处长对后勤管理处采购工作现存的困难和问题进行了进一步说明,何章伍科长对项目质量科负责的后勤采购工作的具体情况进行了介绍。
王立新主任在听取了几位发言以后表示,学校采购工作是一项系统性的工作,需要招标中心和各采购职能部门密切配合,以保障学校利益为根本出发点,严格遵守学校采购相关规章制度,合法合规的开展采购工作,招标中心理解后勤管理处在采购工作中存在的困难,招标中心将给予力所能及的全力支持与协助,希望两部门之间加强沟通与交流,共同努力推动学校采购工作进一步发展。
随后,王立新主任传达了巡察组关于招标采购领域廉政风险专项巡察反馈意见,就招标中心的巡察整改工作安排进行了介绍。谢心灵处长介绍了后勤管理处对巡察整改工作的安排,何章伍科长就后勤管理处认领的反馈问题的具体整改方案与措施进行了说明。之后与会人员就整改措施中关于项目拆分、规避采购需求技术指标倾向性和排他性、采购文件规范化等问题进行了讨论,形成了初步具体整改措施,后勤管理处表示将按时上报巡察整改方案及报表,切实做好整改落实工作。